Tävlingen arrangerades av Deloitte och var öppen för studenter vid svenska universitet. Amiel Özlü, David van Nunen och William Löwstedt läser på det Affärsjuridiska kandidatprogrammet vid LiU och tar examen till sommaren. Amiel hörde talas om tävlingen under hösten och frågade de andra om de skulle delta – två dagar innan deadline.
Tävlingsuppgiften gick i stort ut på att ta fram en strategi som kunde stärka Sveriges Olympiska Kommittés (SOK) varumärke och dess inkomst inför OS 2028. Efter några timmars arbete skickade gruppen in sitt bidrag. Att de skulle gå vidare till final trodde de dock inte.
– Det var spontant, för skojs skull, berättar Amiel om varför de valde att delta.
I slutet av oktober fick teamet inbjudan om att komma till finalen i Stockholm den 10 december tillsammans med fem andra lag.
Total U-sväng
På hotell Miss Clara i Stockholm väntade bland annat mingel med andra deltagare samt representanter från Deloitte och SOK, föreläsning från kanotisten Petter Menning, och, inte minst, presentation av en ny uppgift.
– På finalen var huvuduppgiften att SOK ville fördubbla sina intäkter fram till 2033. Vi fick en budget på 250 000 kronor per år. Så fick man helt enkelt presentera sin strategi och sin idé med hänsyn till de begränsningarna som finns på varumärkesrättigheterna, berättar David van Nunen.
Gruppen landade tidigt i en idé. De ville skapa ett tv-program. Efter frågestund med juryn förstod de att deras idé inte skulle gå att förverkliga.
– Det fanns inte möjlighet att generera intäkter eller ens ha några rättigheter till ett tv-program, så då fick vi väl alla lite panik, säger Amiel.
– När vi gick upp för trappen och skulle presentera sa vi att ”vi är helt körda”. Vi kommer gå in och skämma ut oss, minns David.
– Vi försökte peppa varannan, ”fake it till you make it”, säger Amiel.
"Var definitivt distinkta"
På kvällen var det dags för en gemensam middag och prisutdelning.
–Det var en chock när de sa vår grupp och vi fick gå upp där och dra ut vår guldbiljett, säger William Lövstedt.
Laget minns att prisutdelarna berättade att det vinnande laget hade tagit till sig feedbacken på ett bra sätt. William tror också att en av orsakerna till att de vann var för att deras presentation var väldigt fokuserad på innehållet.
– Vi var definitivt distinkta i hur vi gjorde det. De andra grupperna hade flashiga Powerpoints, vi körde mer nästan som en punktlista. Vi var totalt fokuserade på innehållet och materialet, säger han.
Vinnande idé
Den vinnande idén handlade i korthet om att skapa en ny typ av partnernivå och att kunna generera intäkter även de år det inte är OS.
Han förklarar att man i sin idé också ville stärka det svenska föreningslivet, vilket de tror knyter an till SOK:s värderingar.
– 50 procent av intäkterna från våra sponsorer skulle gå direkt till kommittén, och bidra till OS. 50 procent skulle gå till en fond där en viss procent av fondens värde i slutet av året skulle delas ut i stipendier till föreningar i Sverige, säger han.
Hur tror ni att utbildningen vid LiU har bidragit till vinsten i tävlingen?
– När vi pluggar, genomför tentor och uppgifter så är det fokus på att vi ska leverera, leverera ett svar, en lösning. Inte det fluffiga runt omkring. Absolut att argumentationen är viktig, men tekniska hjälpmedel vid presentationer är definitivt sekundärt i förhållande till att presentera en lösning. Det tror jag verkligen bidrog till den här vinsten, säger William.
David fyller i:
– Den juridiska metoden är ett sätt att arbeta med saker. Det behöver inte nödvändigtvis vara juridiska frågor, det är ett sätt att lösa saker på. Jag tror att många av grupperna kanske fokuserade på hela verksamhetsberättelsen, vi fokuserade på problemet vilket var att SOK:s intäkter periodiserades till de år då OS var. Vi har lärt oss att sålla ut onödig information och bara gå på det viktiga, säger han.
