För Malin Lindqvist Appell och Aliaksei Kazlou blev ECIU Leadership Development Programme (LDP) inte bara ett ledarskapsprogram – utan en djupt lärande resa som fortsätter att påverka deras arbete långt efter avslut.
“Man växer – både som ledare och människa”. Så sammanfattar Malin Lindqvist Appell och Aliaksei Kazlou sina erfarenheter som fortsätter att forma deras ledarskap.
Under fem intensiva månader arbetade deltagare från hela Europa för att utveckla sitt ledarskap, utmana sina invanda arbetssätt och tillsammans ta sig an verkliga framtidsfrågor för ett universitet i förändring. För Malin Lindqvist Appell och Aliaksei Kazlou blev ECIU Leadership Development Programme (LDP) inte bara ett ledarskapsprogram – utan en djupt lärande resa som fortsätter att påverka deras arbete långt efter avslut.
Att vara student igen – på riktigt
Den tredje delen av programmet, CBL‑projektet, upplevdes av många som den mest krävande – men också väldigt givande. I internationella grupper arbetade deltagarna med en gemensam samhällsutmaning: urbanisering och demografiska förändringar, och hur dessa påverkar universitetens framtid.Vi var tvungna att samarbeta på distans, hitta former, hantera tidspress och kulturella skillnader. Precis som våra studenter gör,” säger Malin Lindqvist Appell. För Aliaksei Kazlou blev detta en tydlig påminnelse om universitetens breda uppdrag:
– Universitet är inte bara undervisning och forskning. Det är hela ekosystem – HR, bibliotek, finans, innovation. Det blev väldigt tydligt i projektet.
Slutpresentationen inför ECIU:s styrelse i Bryssel blev en uppskattad final – och ett bevis på att arbetet togs på allvar.Fullt fokus – och tillåtelse att fördjupa sig
Ett uppskattat inslag i programmet var de fysiska träffarna i Linköping, Kaunas och Bryssel. Dagarna var intensiva, ofta från morgon till kväll, med tydliga ramar.
– Inga datorer, inga telefoner. Bara fullt fokus. Det var nästan ovant – men väldigt skönt. Man fick tillåtelse från organisationen att tillfälligt släppa allt annat och verkligen fördjupa sig, säger Malin och Aliaksei håller med:
– När vi var på plats levde vi helt i programmet. Det gjorde stor skillnad jämfört med kurser man ‘gör vid sidan av’ vardagsjobbet.
Effekter som redan märks
Båda beskriver hur programmet redan fått konkreta effekter. Malin använder sina nya insikter för att systematiskt se över hur Medicinska fakulteten kan engagera sig mer i ECIU University:s utbildningssamarbeten – trots begränsningar i professionsprogram och legitimationstyrda utbildningar. Aliaksei pekar på nätverket som en nyckel:
– Jag har kollegor över hela Europa nu. Vi pratar redan om framtida samarbeten och EU‑ansökningar.
Ett tydligt råd: våga – och avsätt tid
Deras gemensamma råd till framtida sökande är tvåfaldigt: Var beredd på att programmet tar tid, särskilt grupparbetet mellan träffarna – och planera för det från början. Men framför allt:
– Sök. Det är annorlunda, det är på riktigt och det är otroligt utvecklande. Man växer – både som ledare och människa.
För den som vill förstå universitetens roll i Europa, utveckla sitt ledarskap i gränslandet mellan teori och praktik och samtidigt bygga relationer som sträcker sig långt bortom den egna organisationen, framstår ECIU Leadership Development Programme som ett program som gör verklig skillnad – både nu och på lång sikt.
