Samarbetet mellan akademi och industri skapar innovativa lösningar på komplexa problem. Anna Sannö, tidigare forskningsstrategichef på Volvo Construction Equipment, berättar hur doktorander bidrar med ny kunskap som både driver forskningen och möter industrins behov.
Anna Sannö, tidigare forskningsstrategichef på Volvo Construction Equipment.
Att hitta rätt frågeställningar är avgörande för att ett samarbete mellan akademi och industri ska lyfta. För att doktorandprojekt ska ha både vetenskaplig tyngd och praktisk relevans för industrin gäller det att hitta komplexa problem som inte bara är utmanande, utan också direkt kopplade till industrins aktuella behov. Här ligger den största utmaningen: att balansera den akademiska höjden med industrins krav.
När akademi och industri slår sina kloka huvuden ihop
Men vad händer när akademi och industri verkligen arbetar tätt tillsammans? Fördelarna blir tydliga.
– Akademiker letar efter djupa svar på varför, medan industrin ofta söker data och konkreta lösningar. Om vi kan hitta gemensamma arbetssätt, med ömsesidig respekt för varandras styrkor, öppnas dörrarna till spännande, tidsenliga och hållbara lösningar, säger Anna Sannö.
– Tillsammans har akademi och industri bättre möjligheter att hitta lösningar som faktiskt kan göra skillnad, både på kort och lång sikt.
En doktorand kan göra så mycket mer än vad man kanske först tror.
Det handlar inte om att doktoranden ska utföra vardagliga uppgifter eller skriva mötesprotokoll bara för att någon har tid över. I stället kan doktoranden aktiveras för att bidra med nya perspektiv, delta i utvecklingsprojekt och utmana företagets nuvarande tankesätt – något som är både värdefullt för forskningen och för företagets framtida utveckling.
– En doktorand kan göra så mycket mer än vad man kanske först tror. Genom att inte bara fokusera på själva projektet, utan också ge utrymme för kreativitet och ifrågasättande, kan doktoranden bli en drivkraft för företaget, säger Anna Sannö.
Tidsaspekten – en klurig balansgång
Timing är också en viktig pusselbit. Ibland är akademisk forskning ute i god tid, men kan fortfarande sakna den relevans som industrin efterfrågar.
– Industrin, som är marknadsstyrd, fokuserar oftare på kortsiktiga lösningar, vilket gör att forskningsfrågor måste vara både utmanande för doktoranden och konkreta för företaget.
En doktorand ska kunna jobba fram till sin disputation med ett problem som är tillräckligt komplext för att vara meningsfullt även på lång sikt, men samtidigt ska arbetet vara relevant för industrin här och nu.
Är ditt företag redo för en doktorand?Anna Sannö
Att ta emot en doktorand handlar inte bara om att få hjälp med ett forskningsprojekt – det handlar om en långsiktig investering.
– Doktoranden är inte en konsult som snabbt ska lösa problem. För att få ut det mesta av samarbetet krävs det att företaget är berett att tänka långsiktigt och inte förvänta sig snabba resultat, menar Anna Sannö.
De företag som är villiga att investera tid och resurser i att lösa komplexa problem kommer att kunna skörda långsiktiga vinster, både för forskningen och för företaget.
Ledarskapet är den största faktorn
– Det handlar inte om företagets storlek – det handlar om ledarskapet, säger Anna.
För att ett doktorandprojekt ska få genomslag behöver företaget förstå att det är en långsiktig satsning.
– Företag som är inriktade på kortsiktiga vinster kan ha svårt att få kontinuitet i samarbetet. Men de som vill framtidssäkra sin verksamhet, och se långsiktiga resultat, kommer att hitta stora fördelar i att samarbeta med akademin och ta emot doktorander.
