Carl-Johan Petri

En organisations ekonomiska styrning bör utformas så att den ligger i linje med den strategi som vägleder arbetet mot att nå målen. Den ekonomiska styrningen är dock inte bara en reaktiv verktygslåda som anpassas till den rådande strategin, utan innehåller också en uppsättning proaktiva metoder som kan användas för att utforma och kommunicera strategier. Ekonomisk styrning skall i det här sammanhanget tolkas som alla de informationsbaserade insatser som görs för att påverka medarbetares beteenden, med avseende på såväl intentioner för framtiden som mer balanserad uppföljning av vad som har skett.

Jag har ägnat mig åt olika aspekter av strategi, styrning och affärsmodeller under de senaste 30 åren. Detta har jag gjort i gränslandet mellan teori och praktik. Under åren 1995–2001 var jag industridoktorand med lika stora engagemang, både i och utanför akademin. Jag har skrivit om denna mycket speciella tillvaro som industridoktorand i en antologi om forskningsmiljön inom ekonomiska informationssystem vid Linköpings universitet.

Under de senaste åren har mitt arbete i allt högre grad kommit att fokusera på hållbara affärsmodeller och hur företag kan skapa, leverera, fånga och distribuera värde på ett sätt som samtidigt bidrar till ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet. Detta har jag skrivit om i boken Hållbara affärsmodeller, där vi kombinerar aktuell forskning med praktiska exempel från näringslivet. Ett centralt fall i boken är det svenska företaget Icebug, vars arbete med hållbarhet och värdeskapande används för att illustrera hur företag kan utveckla affärsmodeller som bidrar till en mer hållbar samhällsutveckling.

Min forskning och undervisning behandlar bland annat hur organisationer kan integrera hållbarhetsmål i sina affärsmodeller, hur värde skapas för olika intressenter samt hur företag kan balansera ekonomiska, sociala och miljömässiga mål. Jag är särskilt intresserad av hur strategier och styrsystem kan användas för att stödja denna omställning.