Kontroll och innovation
Innovation och kreativitet kräver en hög grad av ”ambidextri” (tvåhänthet) hos organisationer, det vill säga en förmåga att både dra fördel av nuet och samtidigt utforska framtiden. Det finns med andra ord en spänning mellan att både ge en väsentlig grad av frihet och samtidigt upprätthålla centrala kontrollmekanismer. Vi undersöker hur innovationsstrategier och ekonomistyrning/kontroll praktiskt genomförs i innovativa och kunskapsintensiva verksamheter som bygger på hög grad av förtroende och frihet i arbetsprocesserna. Vi intresserar oss också specifikt för controller-rollen och andra kontrollrelaterade funktioner i innovationsprocessen.
Standardisering och innovation
Alla typer av organisationer förväntas följa en rad standarder och regleringar i syfte att garantera funktionaliteten och tillförlitligheten hos deras produkter och tjänster samt i deras processer för att säkerställa kvalitet, hälsa, säkerhet och miljöskydd. Vi studerar vilka strategier organisationer har för att hantera mångfalden av standarder i "revisionssamhället.” Vi intresserar oss särskilt för när och varför avvikelser sker från standards, då detta kan vara tecken på såväl myopiskt tänkande som en strävan efter förändring och innovation.
Projekt och människor
Organisationer i privat såväl som i offentlig sektor tillämpar allt mer projektformen och projektbaserade strukturer för att möta behovet av en effektiv integration av specialiserad kunskap och därigenom driva innovation och förändring. Vi studerar frågor som rör HRM och kunskapsledning i sådana organisatoriska miljöer, där temporära organisationsformer, tillfälliga anställningar och hög rörlighet, tillsammans med långsiktiga behov av specialiserad kunskap är centrala kännetecken.