Många av de prylar vi köper har idag ett givet öde. De tillverkas, används och slängs. Det kallas linjär ekonomi.
Men det finns ett alternativ. Produkter kan få nytt liv genom second handförsäljning. Det som skulle ha slängts kan då få ett ekonomiskt värde. Så uppstår en cirkulär ekonomi. Idag är det en mycket liten del av den totala ekonomin, men det kan vara på väg att ändras.
– Det finns ett väldigt stort intresse för cirkulära affärsmodeller bland svenska handelsföretag idag. Bland de företag jag pratat med talar man om målsättningar på 5–15 procent av omsättningen i alla fall, säger Erik Sandberg, professor på Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling vid Linköpings universitet.
Flera utmaningar
Förutsättningen är att det går att få snurr på affärerna. I samarbete med Arne Andersson på Svensk Handel har Erik Sandberg tagit fram en rapport om hur man kan nå lönsamhet i en cirkulär affärsmodell. I den lyfts logistiken fram som en nyckel – det vill säga hur varor transporteras, lagras och hanteras. I den cirkulära ekonomin handlar det om att samla in begagnade produkter från konsumenterna, att sortera ut det som går att återanvända och slutligen se till att produkterna återvinns eller återbrukas.
En tredje utmaning är att kunderna plötsligt blir både konsumenter och leverantörer. Företaget måste nu inte bara förstå vad kunderna vill köpa utan även vad de kan, vill och orkar lämna tillbaka.
– Frågan är: hur kan vi få ut prylarna från konsumentens garderob eller garage? Hur skapar vi en bekväm insamling? Hur ger vi alla produkter därute en chans att komma in i cirkulära flöden igen?
Några råd
I rapporten får företagen flera råd. Det gäller att tänka smart och utnyttja den logistik man redan har i form av transporter och lager. Att samla in produkter eller börja sälja begagnat via existerande butiker är ett exempel. Ett annat råd är att tidigt fundera på vad det är som ska samlas in, vilken kompetens som behövs och hur det ska bli lönsamt. Ett tredje är att ordentligt analysera vilka nya kostnader som uppstår. Om man har tänkt igenom de här frågorna från början blir det lättare att växa.
– Det här måste bli lönsamt, annars kommer företagen aldrig att skala upp verksamheten. Det kommer bara att bli ett litet projekt vid sidan av, nästan lite som greenwashing, säger Erik Sandberg.
Ljus framtid
Han är dock optimist om att detaljhandeln om tio år ska vara mer hållbar. De cirkulära modellerna kommer inte att ha tagit över men finnas parallellt hos fler företag och fler kunder kommer att lockas av att köpa en unik produkt som inte alla andra har.
– Det gör att jag ändå tror att det finns en ganska ljus framtid. Jag tror vi långsamt går mot det i samhället faktiskt, säger Erik Sandberg.
Forskningsprojektet har finansierats av ASTER (Alliance for sustainable e-commerce) och Vinnova.
Rapporten:Logistikens roll för lönsamhet i detaljhandelns cirkulära affärsmodeller (2025), E Sandberg, A Andersson, publicerad 15 september
