01 augusti 2024

Det finns människor i Sverige som har relevant kompetens men som ändå är en outnyttjad resurs på arbetsmarknaden. Det vill alumnen Farzad Golchin, vd och grundare av rekryteringsfirman Novare Potential ändra på genom att slå upp dörrar som redan borde vara öppna.

Man som står framför ett fönster
Alumnen Farzad Golchin är vd och grundare av Novare Potential, en rekryteringsfirma som vill öka mångfalden på våra arbetsplatser. Fotograf: Anna Nilsen

Det är en blåsig vårdag vi slår upp portarna till Novare Potential. Här, mitt på Blasieholmen i Stockholm, har rekryteringsfirman som arbetar för en ökad mångfald och inkludering på arbetsmarknaden sitt kontor. En vacker spiraltrappa leder oss upp till andra våningen där vi möter alumnen Farzad Golchin, VD och grundare. 

Några år efter sin utbildning till civilekonom på Linköpings universitet blev Farzad Golchin marknadschef på Comviq. Där såg han hur mångfald på allvar kan öka effektiviteten och vinsten i ett företag. Mobiloperatören vände sig till människor som ville ringa till utlandet men hade tappat många marknadsandelar. Uppgiften var att vinna tillbaka kunderna. Eftersom Farzad hade en bakgrund som marknadsanalytiker från tidigare jobb började han titta på vilka de här kundgrupperna var och hur de skulle kunna nå dem. Till sin hjälp hade han anställda med utländsk bakgrund. 

– Med deras hjälp började vi nå ut till olika mångkulturella grupper, som arabisktalande och polska kunder, genom att finnas med anpassade budskap i de sociala medier och andra kanaler där de fanns. 

I teamet fanns till exempel en kvinna från Polen som föreslog att företaget skulle börja sponsra speedway eftersom det är en sport många polacker följer. Hon tyckte även de skulle börja uppmärksamma namnsdagar, något som är större än födelsedagar i Polen. 

Man som går uppför en spiraltrappa
"Det behövs en bro mellan det mångkulturella Sverige och olika branscher. En part som har hjärtat hos kandidaterna men ögonen för kunderna", säger Farzad Golchin. Fotograf: Anna Nilsen
– Så vi började göra annonser där vi uppmärksammade namnsdagar. Till exempel hade vi en banner med texten ”Grattis Pavel på din namnsdag” och som byttes varje dag. 

Annonseringen blev lyckad. Snabbt började företaget vinna nya kunder.

– På ett år tog vi sju procent marknadsandelar på en sjuhundramiljoners marknad. Så det blev ett rejält lyft.

Farzad Golchin blev inbjuden till ett panelsamtal i Almedalen för att prata om sina erfarenheter och hur mångfalden hade varit till nytta för affärsutvecklingen. Med i samma panel var Fredrik Hillelson, Investors tidigare HR-direktör och grundare av Novare, en företagsgrupp med flera bolag inom ledarskap och kompetensförsörjning. Hillelson ville att företagsgruppen skulle växa med en ny gren som fokuserade på nyanländ kompetens i Sverige och han ville knyta Farzad Golchin till sig.

Sagt och gjort. Farzad Golchin tog fram en affärsplan och bara några månader senare var företaget i gång. Grundidén är samma nu som då.

Vill öka mångfalden på våra arbetsplatser

– Det finns människor i Sverige som har relevant kompetens, eller som vill utbilda sig, och ett starkt driv för att etablera sig på arbetsmarknaden men som ändå är en outnyttjad resurs. Det vill vi ändra på genom att slå upp de dörrar som redan borde vara öppna.

Företagen behöver också dessa människor för att kunna växa och klara sina kompetensutmaningar, menar Farzad Golchin. Men på grund av att personer som är nyare i Sverige har mindre nätverk, och stort fokus ligger på nätverk och kontakter i rekryteringssammanhang, har företagen sämre kännedom om de här personerna. Det är också vanligt att företag av effektiviseringsskäl väljer bort cv:n de är osäkra på. 

– Därför behövs en part som vi som kan visa på kompetensen hos de här människorna. Som har hjärtat hos kandidaterna men ögonen för kunderna. 

Affärsnyttan är ett viktigt argument för att öka mångfalden på en arbetsplats.

– Forskningen visar att företag som har en större mångfald presterar bättre. Därför är det viktigt att sprida kunskap om vad mångfald innebär och hur det kan hjälpa företag att utvecklas. Jag tror att om den insikten faller på plats så kan mycket gå av sig självt, säger Farzad Golchin.

En annan aspekt är samhällsnyttan. Han har själv sett på nära håll hur mycket ett jobb och en tillhörighet i samhället betyder för en familj.

– Mina föräldrar kom till Sverige från Iran när jag var liten. De var båda ingenjörer men omskolade sig. Mamma fick jobb som tolk och pappa som lärare i matte och fysik. Deras jobb gav en massa ringar på vattnet och gjorde att vi kände oss hemma. 

Men han har också sett baksidan och hur det är att stå utanför arbetsmarknaden. Hur en del vänner till familjen sökte massa jobb men ändå aldrig fick komma på intervju. 

– Det var personer som utbildat sig och jobbat i hemlandet och sen kommit hit och så betyder det plötsligt ingenting. Det är oerhört orättvist.

En plats för att växa

En man skymtar bakom en grön planta
Farzad Golchin och hans Novare Potential hjälper människor att växa.Fotograf: Anna Nilsen
Som person beskriver sig Farzad som rättvisedriven och hans vision för Novare Potential är att alla som kommer till Sverige ska ges förutsättningar att nå sin fulla potential. Därav namnet.

Genom åren har företaget hjälpt människor till jobb inom vitt skilda branscher som it, energi, sjukvård och lastbilsteknik. Förutom rekrytering har de även satsat på utbildningar och tillsammans med bland annat KTH och Sophiahemmet har de snabbutbildat både IT-utvecklare och läkare. 

Affärsmodellen går ut på att kandidaten blir anställd av Novare Potential och jobbar till en början ett år som konsult hos kunden. Under den tiden finns även tillgång till en mentor. 

– Vi kallar det för ett kulturellt bollplank. Det är en extern person som både kandidaten och kunden kan vända sig till för frågor och som finnas där som ett stöd för att säkra upp rekryteringen. 

Att ta bort så många barriärer som möjligt för arbetsgivaren är något Farzad Golchin brinner för, liksom affärsutveckling. 

– Jag tycker om att göra saker bättre och att hitta lösningar på sådant andra tycker är svårt. 

En vanlig vecka träffar han många kunder, jobbar med försäljning, har samtal med medarbetare och försöker ha koll på vart bolaget är på väg. 

Från sin utbildning på Linköpings universitet har han fått med sig ett vetenskapligt synsätt som ofta gör att han uppsöker ny kunskap och gärna lyfter blicken.

– Genomgående i mitt ledarskap är att jag alltid känner ett behov av att förstå helheten. Jag har svårt att bara köra på. Jag vill förstå vart jag är på väg och hur arenan ser ut. Det är jätteviktigt för mig.

Där finns också en ödmjukhet.

– När jag träffar våra kandidater känner jag ofta att det är lite tur och omständigheter som gör att det är jag som sitter och är vd och ska anställa och kandidaten som söker jobbet och att det lika gärna kunde varit tvärtom. Generellt sätt är det mycket tur och omständigheter som avgör vad som händer i livet. Ju äldre man blir förstår man det.

Läs mer om Farzad Golchin

Gör: Grundare och VD för Novare Potential, en rekryteringsfirma som arbetar för en ökad mångfald och inkludering på arbetsmarknaden. Sedan april 2024 är han även styrelseledamot i Novus, ett analys- och undersökningsföretag.
Uppväxt: I Göteborg. Född i Iran.
Bor: På Kungsholmen i Stockholm.
Utbildning: Civilekonom från Linköpings universitet (examen 2008). Har även studerat Medie- och kommunikationsvetenskap vid Göteborgs universitet. Delar av utbildningarna gjorde han i Malaga, Buenos Aires och Barcelona. 
Familj: Fru och två döttrar.
Drömde om som barn: Att bli basketproffs. Gick basketgymnasiet i Göteborg och har varit aktiv i lag både som spelare och tränare fram till några år sedan. 
Framtidsplaner: Att bli tränare för döttrarnas basketlag om de vill börja spela. Karriärmässigt hoppas han fortsatt vara aktiv i Novare Potential och Novus men drömmer även om att investera i eller grunda ytterligare något bolag.
Farzad om sitt ledarskap: Som ledare är jag mån om att bygga team och det tror jag kommer från basketen. Det är roligt att sträva efter något tillsammans och att jobba för varandra. 
Farzad om utbildningen på LiU: Den gav en god grund. Framför allt uppskattade jag de sista åren som var mer case-baserade. Då fick vi jobba med verkliga frågor och jag hade föredragit mer sådant. 
Jag hade även föredragit en mer koncentrerad utbildning på högre fart, som de utbildningar vi bedriver inom Novare Potential. Vår målgrupp har ju ett enormt driv, de vill komma i gång så fort som möjligt och säger att de hellre läser tolv timmar om dagen i fyra månader än går en treårig utbildning. Jag tror det är viktigt att ta vara på. Det borde finnas fler utbildningsalternativ. 
Farzad om det bästa med studentlivet: Att få möjlighet att bo och studera utomlands. Och att jag träffade min fru under studietiden i Linköping. 
Farzads tips till rekryterare: Tänk på gruppen som helhet! Ofta tänker rekryterare att de vill ha den bästa individen för jobbet oavsett bakgrund, och det är inte fel att tänka så, men ibland kan det vara värt att i stället välja den bästa individen för att gruppen som helhet ska prestera så bra som möjligt. Och då kan en viss mångfaldsaspekt få komma högt upp på prioriteringslistan. 

Läs mer om civilekonomprogrammet

Senaste nytt från LiU

Florian Trybel

Samarbetet tänjer på fysikens gränser

Teoretikern Florian Trybel har en central roll i skapandet av nya material. Tillsammans med sin kollega inom experimentell forskning i Skottland siktar han på att utöka möjligheterna för material i extrema förhållanden.

Ung kvinna öppnar en dörr

Från teori till terapi

På Psykologmottagningen vid LiU får studenter på psykologprogrammet chans att göra skillnad på riktigt. Utöver en unik möjlighet att omsätta teori i praktik hjälper de patienter med allt från stresshantering, sömnbesvär, nedstämdhet, oro och fobier.

Kaiqian Wang.

Upptäckt om smärtsignalering kan bidra till bättre behandling

LiU-forskare har ringat in den exakta platsen på ett specifikt protein som finjusterar smärtsignalers styrka. Kunskapen kan användas för att utveckla läkemedel mot kronisk smärta som är mer effektiva och har färre biverkningar.