SMEs utgör ryggraden i den globala ekonomin och representerar en mångfald av branscher samt spelar en avgörande roll i skapandet av arbetstillfällen och ekonomisk tillväxt. Precis som deras större motsvarigheter måste SMEs navigera den ständigt föränderliga företagsmiljön och svara effektivt på marknadens krav.
– Processledning, som traditionellt förknippats med operativt stöd, har ofta betraktats i termer av en avvägning mellan operativ effektivitet och strategisk flexibilitet i organisationer. Jag tror att den strategiska potentialen av processledning har försummats, säger Priscilla Navarro.
I sin forskning försöker Priscilla Navarro svara på två viktiga frågor. Den första frågan undersöker de grundläggande principerna inom processledning och deras bidrag till förståelsen av dess strategiska roll. Den andra frågan granskar hur SMEs, som kännetecknas av sina unika villkor och begränsningar, kan använda och anpassa processledning till sin strategiska fördel.
Hennes forskning visar att processledning kan hjälpa SMEs på ett smart sätt. I stället för att använda processledning överallt, kan de fokusera på de aktiviteter som ger dem en fördel gentemot konkurrenterna. Genom att koppla dessa aktiviteter till sina strategiska mål blir det lättare att se vad de behöver förbättra. På det här sättet kan SMEs använda processledning som ett verktyg för att bli bättre än sina konkurrenter.
I dagens marknad måste organisationer kunna reagera på sina affärsmiljöer och hantera inte bara kundkrav utan även samhällets krav. Företags överlevnad beror på deras flexibilitet att möta dessa utmaningar bättre än sina konkurrenter. Processledning kan stödja strategiska mål som miljömässig hållbarhet genom att tillhandahålla en struktur där det strategiska målet implementeras i operativa mål som är mer uppnåeliga och lättare att följa upp för företaget. Dessutom minskar användningen av processledning sårbarheten för företagen genom att säkerställa att förmågorna som genererar konkurrensfördelar är baserade på organisationen i stället för individerna.
Foto Teiksma Buseva
– Till exempel, om en anställd lämnar företaget finns det ingen som kan utföra aktiviteterna och risken för att förlora konkurrensfördelen och kunskapen finns. Med processhantering går aktiviteterna från individnivå till organisationsnivå och hjälper dem att behålla dessa förmågor över tiden och uppnå de strategiska målen," förklarar Priscilla Navarro.
Priscilla Navarros forskning ger nya insikter om hur SMEs kan använda processledning för att bli mer konkurrenskraftiga. Hennes arbete är ett steg mot att förstå hur små och medelstora företag kan lyckas i dagens affärsvärld.
