Mitt huvudområde ligger i skärningspunkten mellan human resource management (HRM), kunskapsledning (Knowledge Management) och projektintensiv organisering.
Organisationsformer som präglas av temporära logiker genom till exempel projektbaserade arbetssätt och tillfälliga anställningar, är särskilt intressanta kontexter för frågor gällande HRM och kunskapsledning. Denna typ av organisering har fått stort genomslag i såväl näringsliv som offentlig sektor, och just projektformen framhålls ofta som en överlägsen organisationsform för att integrera kunskap på ett effektivt sätt. Men, det finns också utmaningar i att bygga in temporära logiker i organisationer, till exempel när det gäller just den långsiktiga förmågan att hantera och utveckla de mänskliga resurserna. Det finns mycket som tyder på att projektintensiva organisationsformer, som i grunden används för att på bästa sätt utnyttja mänskliga resurser genom effektiv kunskapsintegration och starka projektteam, i själva verket kanske motverkar förmågan att utveckla dessa resurser på längre sikt, och att värna om de människor som innehar resurserna. Min forskning grundar sig i ett intresse för att utforska dessa utmaningar och hur organisationer utvecklas för att möta dem.
Min forskning kretsar kring frågor inom två centrala områden:
HRM i projektbaserade organisationer
- Vad innebär temporär organisering för strategisk personalplanering, och hur påverkas det interna HR arbetet?
- Hur balanseras projektens kortsiktiga resurs- och kompetensbehov med långsiktiga utvecklingsplaner för medarbetare?
- Hur hanteras situationen att prestationer, arbetsmiljö, samarbete och arbetsledning huvudsakligen sker i projekt, medan personalansvar, lönesättning, kompetensutvecklingsfrågor och arbetsgivaransvar ligger hos linjens chefer?
- Vilken typ av praktiker, system och förmågor utvecklar projektintensiva organisationer för att möta HRM-relaterade utmaningar?
Kunskapsintegrerande projektarbete
- Hur bibehålls tillräckligt djup i specialistkompetenser hos medarbetare som kontinuerligt arbetar i tvärfunktionella team – något som främjar ökad generalisering snarare än specialisering?
- Utmaningarna med kunskapsöverföring och lärande mellan projekt är väl kända, och såväl forskning som praktik har i åratal presenterat en rad ”lösningar”, men trots det vittnar de flesta organisationer om stora svårigheter med att hitta ändamålsenliga och värdeskapande rutiner. Varför fungerar inte tillgängliga modeller?
- Hur utvecklas organisationer för att möta dessa utmaningar?
