Det offentligas regelsystem hinder för hållbarhet

CAM, Centrum för Affärsutveckling i Mindre företag, vid Linköpings universitet höll sin årliga dag, den nionde i ordningen, i samverkan med LiU:s och Almis treåriga projekt Växthus. Temat för dagen var hållbarhet.

CAM-dagen innehöll mycket inspiration, bland annat från Per Berggren, Ikea Industry AB, som beskrev det stora företagets möjligheter att påverka såväl sin egen verksamhet som leverantörer och kunder. Hållbarhet har varit en integrerad del av Ikeas affärsidé de senaste tio åren.

– Vi har tillverkat själva i 25 år och har världens modernaste fabrik för tillverkning av träskivor för planmöbler i Hultsfred, berättar Per Berggren.

Att de tog över tillverkningen själva motiverar han med att de dåvarande leverantörerna inte var intresserade av att vare sig minska formaldehyd-nivåerna eller att arbeta med lättviktsmaterial.

– Vi har ersatt spånskivorna i hyllplanen med lättviktskonstruktioner och fått en viktminskning med 44 800 ton per år, berättar han.

Två tredjedelar av Ikeas möbler innehåller trä och en procent av allt kommersiellt avverkat och certifierat virke i världen går till Ikea och ett hållbarare liv hemma.

Målet ’Att skapa en bättre vardag för de många människorna’ ställer krav. Det ska ju inte gälla bara i Sverige och Europa utan även i Ryssland, Uganda och Indonesien.

– Vi arbetar bland annat med led-lampor, induktionsspisar, kompressorer och snålspolande kranar, nästa steg är att hitta ett förnybart alternativ till plast, säger Per Berggren.

Men övergången till cirkulär ekonomi är svår, anser han. Det går bortom att ta tillvara spillet i fabrikerna och återcirkulera det, att ha egen vindkraft som täcker elförbrukningen eller göra mattor av gamla PET-flaskor.

– Det är ett större åtagande som kräver nya affärsmodeller, här har vi en bit kvar, säger han.

Dennis Pamlin, Cybercom, tog vid i samma anda.

– Många investerare är fortfarande kvar i det gamla, de skyr det smutsigaste men vågar inte satsa på det nya. Ta energiområdet där kol är billigast men det som växer mest är solceller, det finns en ny logik där exempelvis Vattenfall inte hängde med. Lyssna på de gamla experterna om du vill gå under, säger han.

Och påpekar i nästa andetag att vi bara har en planet som ska föda 11 miljarder människor.

– Vi kan inte minska oss till detta, vi kan inte ägna oss åt att göra mindre fel, utan måste tänka nytt och leverera dubbelt så bra. Tillväxten måste öka exponentiellt, säger han.

Dennis Pamlin lyfter upp företag som Ikea, Patagonia och Tesla som alla satsar på att sälja en hållbar livsstil.

Problemet som såväl han som deltagarna under CAM-dagen ser är att lagar, regler och system, som den offentliga upphandlingen, fokuserar på enskilda produkter och inte på nyttan de gör i samhället.

– Vem ansvarar för hållbarhet så länge all upphandling går på lägsta pris? Utveckling av hållbar teknik, bra råvaror, skyddsutrustning, arbetsmiljö – det mesta kostar pengar. Om inte de som står för den största svenska penningpåsen i landet, kommunerna, går på annat än lägsta pris, hur ska vi då nå hållbarhetsmålen, frågar exempelvis Petra Hammarstedt, Qlean Scandinavia.

Ett problem som även den panel av investerare och företag som avslutar CAM-dagen lyfter.

CAM:s föreståndare Tomas Nord, universitetslektor i industriell ekonomi, sammanfattar diskussionen:

– Ska vi få en omställning mot en hållbar framtid måste kommunala, regionala och statliga myndigheter utveckla sina styrmedel och regelverk. De små och medelstora företagen har inte samma muskler som exempelvis företag som Ikea att anamma tydliga hållbarhetsvisioner. Det måste ske i samklang med samhället i övrigt. Här har vi i Östergötland tillsammans med våra näringslivsorganisationer en möjlighet att visa vägen, säger han.